中国石化东北油气推进油公司模式规范用工管理
推行业务外包改革试点一年多来,东北油气分公司推进“油公司”体制机制建设,严格控制用工总量,油气主营业务全面实现外包。本着平等自愿、合理补偿的原则,有500多名劳务派遣工同意解除合同,614名劳务派遣工与新承包方签订劳动合同,顺利完成劳动合同关系转换,确保了队伍稳定,提高了劳动生产率。
去年初,集团公司明确提出突出核心业务,提高企业竞争力,全面推行“油公司”模式,并将东北油气分公司确定为首批转变经营方式、规范用工管理工作试点单位。
该公司领导班子深入基层调研,反复组织讨论,力求积极稳妥推进工作。各单位通过座谈讨论、政策介绍、一对一谈心等形式,全方位推进这一工作。他们积极借鉴西北油田等单位的经验做法,依法依规,先后就业务外包范围及要求、安全环保管理、规范派遣用工等一系列问题进行了全面明确和规范,制定了一系列配套制度和办法。
在具体操作过程中,他们坚持对不同业务区别对待,油气生产主体由系统内单位承揽,油气生产辅助部分由社会化公司承担,后勤辅助业务由物业服务公司承担,最终形成了“五二三模式”:即主体业务由胜利、中原、江汉等5家公司承包,辅助业务由长春和北京两家公司承包,后勤辅助业务则由长春和四平等3家公司承担。周密细致的工作顺利实现了劳务派遣工的平稳流转。
从原来的直接操作者到现在的管理考核者,东北油气分公司不断明确自身定位和职能,摸着石头过河,在操作中防止“以包带管”和“包而全管”,按照“监督、检查、考核、指导”总原则,通过创新载体和模式,不断总结经验,顺利推进业务外包工作。
松原采油厂通过探索,在总承包框架下,积极推行考核激励机制,及时总结改进考核办法,通过实行六大项120个小项的全面考核,大大调动了乙方的积极性。
在业务外包过程中,东北油气分公司坚持“以内为主,内外互补”的原则,既引进系统内队伍,发挥骨干和支撑作用,又积极发挥区位优势,引进系统外队伍,靠“鲶鱼效应”激活改革。去年6月,他们引进系统外一油田队伍承包四平采油厂七棵树区块,使该区块在集团公司2013年50个特低渗小油田考核排名中,连续3个月排名第一,年度综合考核排名第八。
在推进业务外包的进程中,该公司始终遵循“一家人,一条心,一股劲儿”的原则,把外包队伍当作一家人,保证了改革顺利推进。